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  昨天，錦華裝飾南京大區(qū)管理層戰(zhàn)略規(guī)劃會在天豐大酒店隆重召開！錦華集團董事長宋總，南京大區(qū)總經(jīng)理曹總，丁總，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)，南京市六大片區(qū)、堂杰國際設(shè)計、三大外拓分公司以及人事行政、工程、營銷、主材、客戶服務(wù)體系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人共近70位核心成員一同參加了此次的戰(zhàn)略規(guī)劃會議。

    本次規(guī)劃會不僅僅是南京大區(qū)對整個2016年的工作進行總結(jié)，同時也是所有板塊、大區(qū)圍繞南京在2017年所提出的高增長目標下的工作規(guī)劃。它對于2017南京大區(qū)在業(yè)務(wù)增長、全案模式推進等工作有著非常重要的意義。

   上半場會議，由總部各職能部門領(lǐng)導(dǎo)帶來各自板塊的工作總結(jié)及規(guī)劃。

   在人事行政板塊，包總表示在2016年推出的“新希望”、“商學(xué)院”兩大人才發(fā)展項目都卓有成效，短短一年時間里，為各個崗位培養(yǎng)、輸送了許多優(yōu)秀的基層和管理者，讓錦華的人才梯隊建設(shè)更近了一步，而在2017年，部門將會繼續(xù)推進人才發(fā)展計劃，著重關(guān)注員工的企業(yè)歸屬感、幸福感，減少員工離職率，于此同時，包總呼吁在2017年，人才招聘更要全員參與，多樣化、全面化地保障人才引進和儲備體系。

對于營銷板塊，盧總在分析總結(jié)了2016年市場、網(wǎng)銷等渠道在來訪、資源、協(xié)議、合同等總體占比情況，總結(jié)不足，歸納經(jīng)驗，并能夠不斷精進與優(yōu)化，對于2017年，盧總希望營銷板塊能夠在工作模式以及客戶服務(wù)上進行思維的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，加大資源、協(xié)議、合同等各項指標的占比，同時也要加大開發(fā)二手房、重點樓盤的營銷進程，繼續(xù)提高市場占有率。

營銷體系下網(wǎng)銷部倪經(jīng)理、企劃部王經(jīng)理分別就各自負責(zé)的板塊進行分享。兩位負責(zé)人都表示，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，網(wǎng)絡(luò)是趨勢，未來必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，加大在網(wǎng)絡(luò)版塊的宣傳以及投放力度，緊跟時代的步伐。

客服中心李總也對錦華全年在設(shè)計費、工程管理、家裝戶數(shù)、全案占比、協(xié)議合同轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)進行了展示，希望大區(qū)間能夠找準各自的不足，相互學(xué)習(xí)并且提高。

在工程板塊，何總希望在2017年能夠加強工程督查力度，層層績效，特別對于工程質(zhì)量、文明施工、工期等問題，更要加強二度管理，2017年全面提高錦華工藝質(zhì)量，展現(xiàn)錦華放心家裝的硬實力！

在上半場會議結(jié)束前，錦華集團董事長宋總發(fā)表了講話，宋總首先肯定了整個南京大區(qū)在2016年的工作以及所取得的成績，同時宋總表示，在錦華集團高速發(fā)展下，特別是在整體業(yè)績快速增長的形勢下，在座的一線管理者更需要對日常工作中的各項管理指標制定有效、合理的評判標準，同時優(yōu)化團隊人員結(jié)構(gòu)，從而確保各自板塊的工作能夠做到更加精細化的管理和推進。

最后宋總對南京大區(qū)的管理者們發(fā)表了新年寄語，2016年，南京大區(qū)完成綜合產(chǎn)值4.67億，這份成績不管在兄弟公司還是行業(yè)內(nèi)都是有一定的競爭力和影響力，所以宋總希望團隊中的每一個人都應(yīng)該有集體的自豪感，榮譽感，并能夠以榜樣精神繼續(xù)發(fā)揮錦華人的傳統(tǒng)優(yōu)良品質(zhì)，蝶變2107，相信伙伴們定能夠攀登上更高的山峰！

會議的下半場，由各大片區(qū)總經(jīng)理進行述職報告。他們分別就各自分部的工作在設(shè)計、工程、客戶服務(wù)、主材等板塊進行2016年的總結(jié)，同時為響應(yīng)“蝶變2017”的號召，大區(qū)經(jīng)理針對總部職能部門在2017年的工作計劃，結(jié)合自身團隊的情況，為各自2017年業(yè)績的達成提出共享了很多建設(shè)性的思路及工作方向。

正如很多管理者所想到的，2017年，向管理要增量，在全面優(yōu)化、協(xié)調(diào)各板塊的工作后，去提高資源、協(xié)議、合同的轉(zhuǎn)化，從而達成目標。

會議最后，由錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總為本次管理層戰(zhàn)略規(guī)劃會做最后的總結(jié)。

2017怎么做？曹總首先從四個方面提出了工作內(nèi)容的整體方向，即向管理要增量，希望管理者能夠更多地關(guān)注管理質(zhì)量，提高資源，協(xié)議，合同的轉(zhuǎn)化率；向內(nèi)控要利潤，為企業(yè)尋求更大的利潤空間；向流程要滿意，全面優(yōu)化設(shè)計、客戶服務(wù)、工程施工管理，并形成行之有效的工作流程，讓客戶獲得更好更放心的裝修服務(wù)和保障；向模式要未來，2017年，南京大區(qū)的全案模式即將全面推進，我們擁抱變化，迎接整裝時代，通過不斷的創(chuàng)新，成就企業(yè)未來發(fā)展的輝煌！

同時曹總還對于幾個重點板塊例如設(shè)計、市場、網(wǎng)銷、主材、人力在2017年的工作提出了十分有建設(shè)性的意見。2017路在腳下，曹總希望所有管理者能夠起到良好的帶頭作用，為2017年南京大區(qū)總目標的完成貢獻自己應(yīng)有的力量！

蝶變2017，全新起航，蝶變2017，管理者先行，希望南京大區(qū)近70位管理者做好積極主動的帶頭作用，新的一年，一起帶領(lǐng)全體錦華人為目標而戰(zhàn)，共同開創(chuàng)屬于錦華人的新的輝煌！